NJSS事業部セールス課の社員紹介第一弾~齋藤真史の場合~

みなさん、こんにちは。うるるの小林です。

 

先日、入札情報速報サービスNJSSを運営するNJSS事業部のセールス課マネージャーの竹森から「僕のチームのメンバーを紹介するブログを書きたいのですが良いでしょうか?」という相談をもらいました。(もちろん即答OK!)

 

ということで、このブログは部下を愛してやまない竹森が自身の部下のことを紹介するブログとして皆さんにお披露目したいと思います。

 

▼竹森はNJSS事業部でセールス課マネージャーを担う傍ら、「森のCafe」というセールスに特化した勉強会を社内で開催してくれています。(写真一番右が竹森)

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竹森によるNJSS事業部セールス課メンバー紹介

NJSS事業部セールス課
氏名:齋藤真史(さいとうまさし)
ニックネーム:マーシー、ジョニー
社歴:3年10ヶ月(2015/12/01入社) 

 

ということで、まず一人目はセールス課の齋藤真史。

竹森が齋藤の主な1日のタイムスケジュールを語る!!

 

10:00
本日1件目のアポイント。NJSSでも契約の多い、広告系の会社です。テンションAGE AGE↑で訪問。

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11:00
カフェにてお礼メールと見積書を作成。
見込み顧客への架電を実施。見事契約が決まりました☆

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12:00
今日のランチはたまたま近くに有名店があったのでラーメンに決定!
大盛りで午後も乗り切ります。

 

14:00
午後イチのアポイント。入札に参加をするのが初めての会社。資格の取得方法から、参加の流れまで丁寧に説明。 


16:00
本日最後のアポイント。「ぜひNJSSを使いたい」と、お問い合わせを頂いた会社の社長との商談。テンションMAX!

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18:00
会社に戻り、メールなど残務処理をこなす。今日は予定があるので19時キッカリに帰る! 

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最後に、竹森が齋藤にQA形式でヒアリングをしてくれました。


Q.仕事での成功体験を教えてください。

夫婦2人で経営している小さい会社が、入札に興味があるということで訪問して市場の説明。本当に落札できるのか不安はあるものの、私の提案に決意を決め入札にチャレンジ。

その後、ご夫婦の頑張りにより、2ヶ月目に大型案件を受注。なんと落札金額が3,000万円!!めちゃくちゃ喜んでくれました。(齋藤)

 

Q.仕事のやりがい、仕事の厳しさを感じる時を教えてください。

今まで入札で成果がでなかった会社が、私が提案したNJSS(入札情報速報サービス)を効果的に利用することで落札につながった時はやりがいを感じますね。

逆に、成果がでない会社で、営業現場は弊社のNJSSを使いたくても、上層部が理解を示してくれず見送りになり、落札ができない会社をみると、もどかしい気持ちになります。(齋藤)

 

Q.営業の中で心がけていること、工夫していることは何ですか?

一番は、お客様を「自分の家族」だと思って接することです!そう考えると、もちろん適当な提案はできないですし、どうすれば喜んでくれるか自然と考えるようになります。(齋藤)

 

Q.入札市場について一言お願いします。

入札市場は約20兆円規模のマーケットと言われています。皆さまがまだ発見できていないお宝がたくさん眠っています。きっと新たな発見があります!NJSSを最大限に活用して、可能性を更に広げていけるようご提案いたします。(齋藤)

 

Q.NJSS事業部セールス課の良さを教えてください。

皆さん「デキル」営業マンなので非常に勉強になりますし、日々刺激を受けながら仕事に取り組むことができます。メンバー間の仲もすごくいいので、毎日楽しく仕事しています。(齋藤)

 

 

以上、部下を愛してやまない竹森の社員紹介第一弾をお送りしました。

近日第二弾もリリース予定です!

より強い一枚岩へと進化 ~第20期 中間決起会~

皆さん、こんにちは。うるるの小林です。

 

うるるでは、10月4日に第20期中間決起会を開催しました。

本日はその模様をブログにてお伝えしようと思います。

 

 

決起会とは?

うるるでは年に2回、全社員が集まり全社集会を行っていて、このイベントのことを「決起会」と呼んでいます。

 

今回実施した決起会は、上半期の慰労会と下半期に向けての壮行会、そして全社員の交流会的な役割を持っています。

 

うるるグループの社員数は2019年10月現在で約200名。この位の人数となると、なかなか全員で集まることは難しくなっています。

 

『会社はホーム 社員はファミリー』

 

このうるるスピリットを形骸化させないためにも、全社員が一堂に集まる決起会をうるるではとても大切にしています。

 

 

20期中間決起会スタート

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中間決起会の会場は、今年も当社から徒歩2分の場所にあるホテル マリナーズコート東京さんをお借りしました。いつも本当に有難うございます。

 

 

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2020年4月入社予定の新卒たちも数名が決起会に駆けつけてくれました。

 

 

第一部:代表 星のスピーチ

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うるるの決起会は第一部は真面目な部、第二部はお酒ありな懇親会の部という形で構成されています。

第一部の真面目な方は、代表の星が上期の振り返りなどのスピーチをいたしました。

 

 

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決起会では中間・期末関係なく、必ずうるるの行動指針である「うるるスピリット」について代表の星が説明します。

社歴の長い社員にとっては勿論同じ内容の繰り返しになりますが、うるるが最も大切にしている内容なので、このコンテンツはこれからも永く続きます。

 

 

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皆真剣に耳を傾けます。

 

うるるスピリットの説明の後は、9月に実施した「フィードバック訓練」の結果発表を行いました。

 

▼フィードバック訓練の詳細は以下ブログをご覧ください


 

以下、当施策の立案者の星が全社員に送ったメッセージです。

 

フィードバック訓練!はじめました。
日常的に成長機会を作れる会社にしたい、という思いから「フィードバック訓練!」を始めます。
みなさんが日常的に業務をするのは、同部署や同チームのメンバー及び上司や部下だと思います。いわゆるピラミッド組織ですね。
その中で、上下関係なく賞賛と批判をフィードバックし合えれば、日常的に成長機会を作れる会社になるのではないかと。
時間と場所を決めて行う1on1や、評価のときだけフィードバックを受けるのではなく、その時即時に何が良かったか悪かったか教えてくれる風土のある会社にしたいと。

~~~中略~~~

どうやるかと言うと、何か思った時にうちわを出すだけです。

とにかく下手くそでもいいからフィードバックしてください。
うちわを出された人は聞いてください。訓練中ですので下手くそかも知れませんがとにかく聞いてあげてください。
そしてそのフィードバックがどうだったかフィードバックしてあげてください。

~~~中略~~~

恐らくすごくフィードバックが上手い人とか出てくると思います。他の人のいい例なんかも集めて、全社的にフィードバックが上手くなるように情報共有もできたらと思っています。
繰り返しますが、これは訓練です。
施策自体うまくいくかどうかわかりません。肩肘張らずに気楽に。
「とりあえず楽しみながらやってみるか!」的な感じでOKですので、とりあえずやってみましょう!(星)

 

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当施策を実施した一カ月間で1289件のフィードバックが全社で実施されました。

 

 

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フィードバックを実施したメンバー上位10ランキングです。

一位はうるるBPOの瀧澤でなんと2位のフィードバック数とは3倍もの差をつけ、圧倒的なトップでした。

(2位の数も素晴らしいのですが、1位がすごすぎた・・・)

 

 

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このフィードバック数には会場が湧きました^^

 

 

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フィードバック訓練を実施したことで半分ほどのメンバーが「フィードバックを受ける機会が増えた」という結果となりました。

 

これからもうるるではより良い組織を創り続けていくため、様々な施策に取り組んでいこうと考えています。

 

 

第二部:懇親会

 

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懇親会は飲食が入るので、隣の会場へと移動です。

20入社予定新卒の高橋も気分ルンルンです♪

 

 

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乾杯は副代表の桶山です。

最近プロに撮影してもらったお肌ピカピカの写真が大きく輝きます。

 

 

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桶山は一度前に出てきますが・・・

毎度の如く新卒の誰かに乾杯をフリました。

 

 

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桶山に突然乾杯をフラられた19新卒の香取が前に出てきます。
(毎度新卒に乾杯の発声をフルなら、桶山はもう前に出てこなくて良いのになぁw)

 

 

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ということで、

「カンパーーーイ!!!」

 

 

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第一部のホンキモードから一気に場が和み、笑顔が弾けます♪

 

 

さて、今回の懇親会は1時間なのですが、コンテンツが山盛りです。(常に何かしらのコンテンツが走っているような状況です)

 

まずは10月1日付でマネージャーに昇格したえんフォト事業部の菊地への昇格辞令です。 

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菊地に代表の星より辞令書が渡されます。二人とも笑顔で良い感じですね^^

 

 

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皆が見守る前で、マネージャーに昇格した身としての抱負を菊地が述べます。

 

ちなみに私・小林は昔えんフォト事業部の管掌役員として菊地と一緒に仕事をしていたことがあります。

彼は入社初日の朝から出張、つまり入社日に出社せず、初出社が入社日から一週間後という伝説をつくった男です。

(「初日から過酷な思いをさせちゃってごめんね」というのは、今だから言える私の心のホンネです)

 

 

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 さて、宴会もまだまだ続いていきます♪

 

20新卒自己紹介タイム!

中間決起会では、翌年春に新卒として入社をするメンバーの自己紹介タイムが設けられています。この日全員は参加できませんでしたが、4名の新卒入社予定メンバーが自己紹介を実施してくれました。

 

 

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まずは、内定者インターンに参加をしている鶴田と高橋の自己紹介。

二人はインターンに来ていることもあり、うるるメンバーの大半が二人の事を知っているので、互いを紹介し合う「他己紹介」を繰り広げてくれました。

こういった工夫をできるところ、サスガうるるの新卒です^^

 

 

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続いて、20新卒メンバーで紅一点の梶塚が自己紹介を実施してくれました。

右が梶塚、左がうるるBPO先輩社員の米澤。似ているとか似ていないとか^^

 

 

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最後は帰国子女の井ヶ田が自己紹介を実施し、自己紹介タイム終了です。

 

 

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20新卒メンバー、自己紹介と他己紹介、お疲れ様でした。毎回クオリティが高くてすごい!

 

 

部活動紹介!

続いては、うるる名物、部活動紹介!

この日は3つの部活動が自分たちの部活の紹介を実施し、新メンバー勧誘をいたしました。

 

▼うるるの部活動制度について以下をご覧ください


 

 

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うるる部活動制度「うる部」の創設者であるNJSS事業部で18新卒入社の高樋よりうる部の概略について説明を実施します。

 

 

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まずは「ワイン部」より。

取締役の長屋がワイン部について説明を実施いたしました。

(うるるは酒にまつわる部活が多く、この辺は社風をもろに反映していますねぇ) 

 

 

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続いてはビール部。(また酒関連の部活かいw)

 

ビール部はこの日強制的に乾杯の挨拶をさせられた19新卒の香取(写真右)が説明をするのですが、一緒に19新卒の山本(写真左)が瓶ビール片手に登場。

 

とりあえず香取の部活紹介中、山本はひたすら瓶ビールを拝借し続けます。(笑)

 

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飲んで♪

 

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また注いで♪

 

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飲んで♪

 

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また注ぐ♪

 

この昭和感。個人的には大好きです♪

 

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最後に香取がビールを飲んだ時に聞こえる喉の「ゴクゴク」という音をマイクで披露して終了です。

 

 

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オーディエンスも盛り上がっています♪

 

 

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最後はアルティメット部の紹介。

※アルティメットとはフリスビーを使ったアメフトとバスケを融合したようなスポーツです。

 

アルティメット部は実際に部活動を実施している風景を動画で流してくれましたが、アルティメットをしている場所は、会社徒歩3分にあるご近所の子供たちの憩いの場的な公園です。この撮影している風景、周りはきっと親子連れで賑わっていたんだろうなぁ。

 

 

さて、いよいよ懇親会も大詰め。

社員たちはお酒を片手に仲間と一緒に語り合います。

 

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昇格辞令をもらった菊地と代表の星。笑顔がはちきれます。

 

 

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うるる新卒第一期生である18新卒、19新卒、そして来春に入社を控える20新卒の集合写真♪良いですね~!

(ここに入れなかった新卒ゼロ期生の堂上(17卒)は裏でスネていたそうです)

 

 

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さて、宴もたけなわということで、代表の星の締めの挨拶。

なのですが、星も副社長の桶山同様、新卒に挨拶を振ることに♪

 

 

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19新卒エンジニアの世界クーリッシュ選手権優勝者の宮内が指名されました。(笑)

 

 

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(ニヤニヤしながら宮内の挨拶を聞くオーディエンスw)

 

 

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そして最後に改めてマイクは星に戻され、20期決起会は終了となります。

 

 

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毎度決起会の時に感じますが、うるるもいよいよ大所帯になってきた故、皆が集まって一緒に話したり飲んだりすることは年に二回の決起会くらいでしょうか。

 

いや、この決起会ですら全員とは恐らく会話ができていないので、もう同じ日に同じ場で全員と会話をすることって無いのかな~と、組織が大きくなったことの嬉しさと、その反面の寂しさも感じるところです。

 

人数も増え、どんどんパワーアップし続けているうるる。これからの更なる活躍に、皆さん乞うご期待を!

  

最後に、内輪話で恐縮ですが、このブログで使った大量の写真撮影を撮影しきってくれた、人事総務部の高橋さん、SPECIAL THANX!

笑いと情熱が交差した2019年9月うる水の模様を公開!

みなさん、こんにちは。
うるるの小林です。

 

今年の9月は台風の月とも言われていますが、台風そしてまた台風という大変な一カ月でした。しかし、うる水はこの台風を跳ね返す勢いで9月も実施いたしました。9月のうる水の実施模様をお伝えいたします。

 

※うる水(すい)は、うるる社内で水曜夜(第二第四水曜)に実施している社内勉強会(LT大会)で、お酒を飲みながら、寿司やピザを食べながら、ゆるい感じで実施しています。社外の方の見学もOKなので、興味ある方は是非見学に来てくださいね^^

 

▼うる水を知らない方はこちら

  

 

2019年9月25日(水)のうる水

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最近のうる水は寿司にすることが多かったのですが、今回はピザにしてみました。
月見プルコギピザ、美味しかったな~♪

 

 

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「寿司の方が良かったな~」と言いつつ、美味しそうにピザを頬張るこの日のスピーカーの高樋(写真右)。

次回は寿司にするので怒らないでね♪

 

ということで、この日のLTスタートです。

 

『脳内のざわめきを感じる至極の10分間~Extreme 10 minutes to feel the bazz in the brain~』

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google翻訳丸出しの英語のサブタイトルで挑んでくれたのは、NJSS事業部の松山です。

 

尚、タイトルからはLTの内容が全く想像できない。これはうる水史上初です。(笑)

 

 

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「脳内のざわめきを感じる至極の10分間」というタイトルは、どうやら眠る直前にクスっと思い出し笑いをしちゃうような面白コンテンツとのことでした。

 

 

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なんだそれ。という感じの女性社員たちの構図。

 

ということで、ここからは松山が準備をしてくれたスライドを数枚お見せしますが、スライドだけだと面白さは半減・・!

 

このスライドに松山の語りが入ることで、うる水史上最大級の爆笑の渦が起こりました。

 

 

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スライドだけだとよくわかりません・・笑

 

 

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爆笑www

 

 

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スライド全体に言えることですが、メインの言葉よりも、その下にある「※」の文章に笑ってしまいましたwww

 

 

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さすがにこれはモザイクをかけざるを得ません。公共の電波には乗せられませんでした。(泣)

 

 

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久々に大爆笑だったうる水。

私・小林も終始腹を抱えて笑いながらLTを見ていました♪

 

 

※以下、実施後アンケートより抜粋  

今までのうる水史上で一番腹抱えて笑わせてもらったわ♪うる水って勉強会的要素も含んでいるんだけど、まっちみたいなコンテンツもありなんだな~って思った。参加者の満足度もすごく高かったと思うわ!^^またよろしくな!

さすがの面白さでした!内容も面白いですが、聴衆を巻き込む話し方に圧倒されました。ああいうネタをどう考えてるのか気になりました。

寝る前と言わず、帰り道にクスッとしました笑

 

  

『なぜ今の時代CGSが必要なのか~社会学部生時代の考察と現在の心境~』

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さて、続いてはNJSS事業部の高樋によるド真面目な内容です。

(松山との内容とのギャップがすごすぎる)

 

さて、少々真面目なお話。

 

高樋は、大学時代、立教大学の社会学部でジェンダー(特段男女差別や男女格差)に関する研究をしていました。

 

この研究を経た後、男女の特に就労や収入の格差を是正していくことを自身のビジョンとして定めました。

 

そして、そういったビジョンを実現するために、外で働きたくても働けない主婦を中心に就労の機会や収入の機会を提供しているうるるに、2018年4月新卒として入社しました。

 

今回のLTでは、うるる入社からの約1年半に起こった高樋自身の心境の変化や自身の成長について、語ってくれました。

 

▼うるる入社直後のブログにも自身の想いが書かれています

 

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要は、家族の在り方も多様化し、上記の図で言う赤枠の「シングルマザー」の方などが貧困層になっていきやすい。

 

そしてうるるが展開するクラウドワーカーを活用したCGS(Crowd Generated Service)事業が沢山生まれれば、こういった方々にも就労や収入の機会を提供できるということです。

 

 

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真剣な表情で聞く参加者たち。

(直前まで皆の笑いを独り占めしていた松山も真剣な表情です)

 

 

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高樋の資料の通り、問題は深く複雑です。

 

そもそもの制度自体がいわゆる二人親世帯が前提に作られているので、今最も困っている方々にフィットしないという現実が、至る所で発生しています。

 

 

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自身の想いを熱弁する高樋。

 

高樋がうるるに入社し、入社当初は様々な葛藤を味わったものの、自身の成長のおかげでビジネスマンとしての成果を出し始めることができた。そして結果的にワーカー、そして社会に貢献していることを実感し始めたとのこと。

 

以下、高樋の当日のコメントで非常に印象的でした。

自分自身の頑張りで会社の選択肢(新たな取り組み)を増やすことができる。

そしてそれが、クラウドワーカーさんの待遇改善に繋がり、そして社会の改善にも寄与できる。

これこそ私がうるるでCGSに携わる意義であると確信しています。(高樋)

 

最後に、高樋からうるるの皆へのメッセージで当LTは締めくくられました。 

 

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LT実施後のQ&Aにも自身の想いを込めて熱弁する高樋。アッパレでした。

 

 

※以下、実施後アンケートより抜粋  

普段の馬好きキャラから一転、自分の軸を持って仕事をしているたかひちゃんもアツくてすごく格好いいと思いました!!なかなかこういった話を聴ける機会が少ないので、個人的にとっても有意義な時間でした^^

内容は勿論ですが、高樋さんの成長を凄く感じることができて嬉しかったです!感動までありました。もやもや期を乗り越えて、会社と自分の描くビジョンが一致し、日々の業務に取り組めていて素晴らしいです!これからも頑張ってね!

社会起点で物事を考える気持ちの強さが感じられました。社会課題に対し不満や疑問を持っていても、それをご自身の業務に落とし込める人って多くないと思います。行動に繋げきったことが素晴らしいと感じました!

 

 

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LTをやり切った二人は満面の笑みで記念撮影♪

笑いに溢れたLTと、最高にクールなLT、 お疲れ様でした!

 

 

夏の恒例行事!うるる2019夏のBBQ大会!

皆さん、こんにちは。うるるの小林です。

うるるでは夏の恒例行事として、有志メンバーによるBBQ大会を実施しています。

 

▼昨年は豊洲のワイルドマジックで実施しました

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▼一昨年はビーチで実施しましたf:id:ulurubiz:20190927134752j:plain

 

 

 

今年は有明の「そなエリア東京バーベキューガーデン」で開催


今年も晴海にあるオフィスから比較的近場にある場所で実施しました。 

 

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豊洲市場からかなり大量の魚介類を取り寄せました。 

 

 

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取締役の長屋はマグロを切る係です♪ 

 

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うるるBBQの幹事は毎年恒例、その年入社の新卒が実施します。

人数集めや場所取りに始まり、飲食物発注に炭起こしなど、先輩たちのために頑張って動いてくれました。 

 

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ということで、カンパーーーイ♪

 

 

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普段の疲れを労いつつ、美味しい肉やお酒に笑顔が弾けます♪

 

 

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かなり広いBBQ場なので、キャッチボールをやったり、フリスビーをやったりなど、食べて飲んで動いてと、良い感じで体力を消費しました♪

 

 

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楽しそう♪ 

 

 

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昨年のBBQ幹事の18新卒の小西は、幹事から解放されたせいか終始リラックス♪(彼が着ているTシャツには「リトルトゥース」って書いてありました)


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ということで、楽しい時間はあっという間に終わりを迎えます。
魚介類がかなり余ってしまったので、皆で戦利品を山分けして解散です。
(この写真はサンマかな?)

 

 

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週末にもかかわらず沢山集まった今年のBBQ。
西陽がキレイで素敵な集合写真が撮れました♪
来年もこのイベントを楽しみにしています! 
新卒の皆、幹事お疲れ様でした!!

 

 

理想の組織への取り組み「フィードバック訓練!」はじめました

みなさん、こんにちは。うるるの小林です。

 

現在うるるは、人材採用、プロダクト開発、広告宣伝etcと、様々な分野に対して力を入れておりますが、その中でも特に力を入れているのが「組織つくり」です。

 

うるるの考える「理想の組織」とは、「メンバー間の信頼関係構築が十分にされ、皆が成長を重ねイキイキと仕事ができ、結果的にハイパフォーマンスを発揮できる」。

こんな組織を追求し続けたいと考えています。

 

さて、こういった想いを実現するために、うるる代表の星は「最適なタイミングで、効果的なフィードバックができる組織」を作るべきと考えました。

 

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星が考える効果的なフィードバックとは?

結論から言いますと、

「徹底的なホンネでのフィードバックであること」

「伝えるべきタイミングで伝えること」

この二点です。

 

 ※「徹底的なホンネ」については、「GREAT BOSS(東洋経済新報社)」という書籍から引用にしました。

 

「徹底的なホンネ」を言えるということは、そもそも前提として信頼関係が築けているということ。そのために、上司は部下の事を「心から気に掛ける」必要があります。その結果、部下は上司を信頼することができ、上司と部下の信頼関係が構築されます。

 

この信頼関係が構築された後、互いに「徹底的なホンネ」でフィードバックをすることが可能になります。フィードバックは「賞賛」や「批判」など様々あり、フィードバックを受ける側は、このフィードバックを真摯に受け止めることで、気付や内省が生まれ、成長に繋がることとなります。

 

また、うるるでは部下の成長を目的とした上司と部下の1on1ミーティングを必須としています。1on1ミーティングでも当然のように徹底的なホンネでフィードバックをすることが求められますが、1on1ミーティング時だけのフィードバックの場合、そのフィードバックは最適なタイミングではないこともあります。

 

そこで、「気が付いた瞬間にすぐフィードバックする」ことが大切と代表の星は考えました。

 

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最適なタイミングで徹底的なホンネでフィードバックし合える組織へ

とはいえ、です。

 

「皆さん、今日から気が付いた時に徹底的なホンネでフィードバックし合ってくださいね~」と言われても、恥ずかしさや決まずさでなかなかできないですよね。

 

そこで代表の星は、ゲームや実験感覚でできる「フィードバック訓練!」を考案いたしました。

 

「フィードバック訓練!」の概要は星が全社員へ送った内容をご覧ください。

 

フィードバック訓練!はじめました。
日常的に成長機会を作れる会社にしたい、という思いから「フィードバック訓練!」を始めます。
みなさんが日常的に業務をするのは、同部署や同チームのメンバー及び上司や部下だと思います。いわゆるピラミッド組織ですね。
その中で、上下関係なく賞賛と批判をフィードバックし合えれば、日常的に成長機会を作れる会社になるのではないかと。
時間と場所を決めて行う1on1や、評価のときだけフィードバックを受けるのではなく、その時即時に何が良かったか悪かったか教えてくれる風土のある会社にしたいと。

~~~中略~~~

どうやるかと言うと、何か思った時にうちわを出すだけです。

とにかく下手くそでもいいからフィードバックしてください。
うちわを出された人は聞いてください。訓練中ですので下手くそかも知れませんがとにかく聞いてあげてください。
そしてそのフィードバックがどうだったかフィードバックしてあげてください。

~~~中略~~~

恐らくすごくフィードバックが上手い人とか出てくると思います。他の人のいい例なんかも集めて、全社的にフィードバックが上手くなるように情報共有もできたらと思っています。
繰り返しますが、これは訓練です。
施策自体うまくいくかどうかわかりません。肩肘張らずに気楽に。
「とりあえず楽しみながらやってみるか!」的な感じでOKですので、とりあえずやってみましょう!(星)

  

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全社員に「フィードバックうちわ」と「賞賛 or 批判シール」が配られました。

フィードバックを受けた人が、フィードバックをしてくれた人のうちわへ「あなたのフィードバックはこれでした!」と自分が感じたフィードバックの象限にシールを貼る という感じです。

※うちわの裏側の4象限も先述の書籍「GREAT BOSS」からキーワードを引用させてもらいました。

 

 

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↑こんな社内ポスターも気が付くと貼られていました。

 

 

「フィードバック訓練!」はこんな感じ

とある日の昼下がり、採用担当の神崎は、執行役員の田中に対し、自分が作ったパワーポイントの資料について相談をしました。

 

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神崎「パワーポイントでこういう資料を作成したのですが、田中さんはこの資料に対してどう思いますか?」

 

 

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 田中「(うちわを出し)フィードバックします!」

 

 

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田中「この資料は論点もきちんとまとまっているし、グラフィックも見やすくて良いと思うよ。ただ、ページ数が多いのでもう少し相手に伝えたい部分だけにフォーカスするとより良くなると思うよ

 

田中は賞賛をしつつも、指摘すべきポイントはきちんと抑え、ホンネで伝えました。

 

 

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今の田中からのフィードバックは、「賞賛」を「徹底的なホンネ」でフィードバックしてくれたので、「賞賛シール」が選択されます。

 

 

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神崎から田中のうちわの「徹底的なホンネ」の象限へシールが貼られます。

 

 

f:id:ulurubiz:20190905053259j:plain相手の事を心から気にかけ、相手の成長を願い、課題をきちんとフィードバックしてあげた田中はシールをゲットして、ニンマリ"な様子♪

 

 

「フィードバック訓練!」の本質

「組織の成長や成功」に対する研究結果は多数報告されていますが、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した組織の成功循環モデルがこの「フィードバック訓練!」の本質にあたるのかなと個人的に感じています。

 

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組織の成功循環モデル(マサチューセッツ工科大学 ダニエル・キム教授 提唱)

 

私・小林の見解としては以下の通りです。

  • 上司が部下を心から気に掛けることで信頼関係構築が成される = 「関係の質の向上」
  • 徹底的なホンネでフィードバックを実施することで気付きや内省が加速する = 「思考の質の向上」
  • 「関係の質の向上」と「思考の質の向上」によって、行動と結果の質の向上が実現され、結果的にハイパフォーマンスを出すことができる

 

つまり、相手の事を心から気に掛け、徹底的なホンネでフィードバックをすることが、業績向上に繋がると科学的に証明されているのです。


まだ始まったばかりの「フィードバック訓練!」ですが、ゲーム感覚で楽しみつつ、会社一丸となって取り組んでいきたいと思います!

ビールの試飲会ありな、2019年7月のうる水の模様を公開!

みなさん、こんにちは。
うるるの小林です。 

 

残暑厳しい日々が続いておりますが、皆さんいかがお過ごしでしょうか?

 

さて、今回は7月のうる水の模様をお伝えいたします!

 

※うる水(すい)は、うるる社内で水曜夜(第二第四水曜)に実施している社内勉強会(LT大会)で、お酒を飲みながら、ピザを食べながら、ゆるい感じで実施しています。社外の方の見学もOKなので、興味ある方は是非見学に来てくださいね^^ 

 

▼うる水を知らない方はこちら 

  

 

2019年7月10日(水)のうる水

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うる水はもともとピザを食べることが多かったのですが、最近のうる水は私・小林の独断で寿司を頼むことが多くなりました。(独断というか、ただただ私が寿司を食べたいだけなのですがw)

 

 

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この日は当社CFO近藤の紹介で、社外から3名のゲストもお越し頂きました。

社外の方がいらっしゃると、うるるメンバーのテンションも普段より一層盛り上がります。

 

 

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ゲストより参加者全員に扇子を頂きました。

今年の夏に多様させてもらっています。有難うございました!

 

 

『美術教育ゼミで学んだ私が教える、心理を知るお絵かき』

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「19新卒LTリレー」、4人目の走者はNJSS事業部の倉本です。


 

倉本は、学生時代に美術教育ゼミに所属をしており、そこで学んだ「絵」による人の心理状態についてLTを実施してくれました。レアな内容です。

 

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ということで、皆で「木」の絵を描くことになりました。

 

 

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皆で「木」の絵を描きます。

 

 

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自分が書いた木の絵によって、今の自分の心情や自身の性格が見えて来るみたいです。

 

 

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ちなみに、私・小林が描いた木はコレです。(笑)

根っこがないので不安や緊張を抱えています。(泣)

 

 

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ゲストの方々も楽しんでLTを聞いてくれた様子でした。

 

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※以下、実施後アンケートより抜粋  

倉本さん 心理テスト楽しかったです♪入ったばかりなのに堂々とお話されていてすごかったです。心理状況のケアまでしてもらえそうで職場に1名いてほしいってなりそうですね。

たくさんの先輩方の前でハキハキとお話しされる姿が印象的で、同じ新卒1年目としてとても刺激を受けました。笑いあり学びありでとても楽しかったです。毎日慣れない中大変ですが、社会人1年目としてお互い頑張っていきましょう。ありがとうございました。

肝が据わっていて、将来大物になられるのでは…と思いました。
美術×教育を学ばれていただけあって、スライドがとても素敵でした。

 

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最後はスピーカー二人で記念撮影♪(もう一名のLTは大人の事情で非公開とさせていただきます)

 

 

2019年7月24日(水)のうる水 

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LT実施前の緊張感あふれるスピーカー2人。(笑)

 

 

『ビール、お好きですか?~ワンランク上の楽しみ方お教えします~』

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「19新卒LTリレー」、5人目の走者はNJSS事業部の香取です。

 


香取は寝ても覚めてもビールがの事が頭から離れないほどビールが大好き。

そんな香取は、ワンランク上のビールの楽しみ方についてLTを実施してくれました。

 

 

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学生時代にビール大国ドイツに行った際に思い切りビールにハマってしまったそう。(いつか本場ドイツのオクトーバーフェストに行ってみたいなぁ)

 

 

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ビールの楽しみ方その1

ビールの味や風味がその当時の記憶をフラッシュバックさせてくれるそう。

香取がビールを飲むとどんな記憶がフラッシュバックされるのかは、甘酸っぱすぎてブログには書けません。(笑)

 

 

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ビールの楽しみ方その2

ビールと恋活すること。無数に種類があるビールそれぞれを女性に例え、そのビールとの恋愛を楽しむそうです。・・・深いなぁ。

 

 

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ビールの楽しみ方その3

香取オススメのビールを試飲してみること!

ということで、香取がこの日用意してくれたビールを皆で注ぎ合って試飲会を実施してみました。

 

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香取のビール愛を感じるLTでした♪

 

※以下、実施後アンケートより抜粋  

さすが堂々とした話しっぷり&ユーモアを交えた飽きの無い安定感あるLTだった!エールスミス、大切な時に是非嗜んでみてくださいな♪

香取くん、LTお疲れ様でした!堂々とした発表、とてもよかったです!人って好きなことを語っている時は、本当に楽しい表情をするんだなと思いましたw 今回の発表同様、香取くんらしく伸び伸びと業務に取り組んでいって欲しいです!ファイト~!

ビールはメモリーカードのあたりの話は、やべえやつだなと思っていましたが、昨日初めて飲んだホワイトビール(名前忘れました)は確かにめっちゃ美味しくて、これから飲むときはうる水のこと思い出しそうです。またいろいろ教えてください。

 

 

『FXだけで生計 1年間専業トレーダーやってみて!』

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続いてLTを実施してくれたのは、NJSS事業部の柴田です。

柴田はうるる入社前に一年ほどFXのみで生計をたてる生活をしていたとのこと。

そこで得たFXの知見やノウハウをLTで披露してくれました。

 

 

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日本円の信頼度ってかなり高いのですね。このランキングは少し意外でした。

 

 

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FXや株やカジノなど、いわゆるギャンブル要素が強い事象において、人が負けてしまう理由の背景には、人の心理があるみたいですね。

昔うるるの誰かがうる水で「行動心理学」をテーマに近しいLTを実施していたことを思い出しました。

 

 

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FXの話を聞く機会ってなかなか無いので、参加者たちも真剣にLTを聞き入ります。

 

 

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負け出したらこのマイルールがどんどん崩壊していくんですよね~。なんだか分かる気がします。

 

 

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 この柴田の部屋のオシャレ具合、良いですね♪

 

 

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※以下、実施後アンケートより抜粋  

LTお疲れ様でした!FXに対する知識が皆無の状態でLTを聴いていましたが、こんなにもプレッシャー?に耐えなくてはいけないものだとは思いませんでした。。FXにかけてきた熱量を是非うるるでの業務にも注ぎ込んで、これから頑張ってください!

PCの写真やチャートなど見やすい絵があって、FXのつらさ?や経験、人柄もひしひしと伝わって来ました。おつかれさまでした!

FXの基礎だけでも何時間の解説が必要なのに10分以内に凝縮してくれてありがとうございます!まだまだ知りたい知識たくさんあるので今度聞かせてくださいね!お疲れ様でした!

 

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最後はNJSSパネルと香取持参のビールを持って写真撮影♪

 

 

これにて7月のうる水ブログを終わります。

尚、8月と9月1回目のうる水はお休みを頂き、次回のうる水は9月25日に再開いたします!皆さん、お楽しみに!

日頃のGOOD&BAD共有がチームのコミュニケーションを加速する

こんにちは、シュフティ事業部ディレクターのカネヤマです。

前回は、オンボーディングの記事を書いた程度にはまだまだ新参者の私ですが、今働いているチームに爆速で馴染むことができたので、その理由を分析したところ、日頃のとある行いがチームのコミュニケーションに良い効果を与えていたことがわかったので、それを共有しようと思います。

ちなみに、前回の記事はこちら↓

朝会でのGOOD&BADの共有

シュフティ事業部の私が所属しているチームでは、毎朝チーム全員で集まり朝会を行っています。
朝会では、

・前日に行ったこと
・今日やること
・課題の共有

これらを報告しています。

さらに、我々のチームでは、上記の項目に加えてGOOD&BADの共有を行うようにしています。f:id:ulurubiz:20190826132104j:plain

GOOD&BADとは?

我々のチームで行っているGOOD&BADとは、日常で発生したGOODなことやBADなことを、気になったらすぐに共有することです。

GOODの例
・みんなでコミュニケーションを取りながらテスト環境での動作確認をできたのは一体感があった。
・サウナに行くと絶好調(サウナ好きのメンバーより)

BADの例
・マージをするブランチを間違えました…
・もっと実装をしたいです…(要件定義や学習が中心になってしまったメンバーより)

このようなGOOD&BADが日常的に共有される文化があります。

この活動のおかげで、チーム全体の雰囲気は明るくなり、誰かのミスもみんなでサポートする土壌が出来上がっていきました。

GOOD&BADは以下のヴァル研究所さんの見える化を参考に付箋に書いてチームの近くのボードに貼っています。
いつも目にするところにあることで意識して過ごすことができます。

 

振り返りをした時に未来を見ることができる

 

我々のチームは、1スプリントが終わる毎にそのスプリントに関してのふりかえりを行っています。(1スプリント=2週間としています。)

ふりかえりでは、
・良かったこと
・悪かったこと
・次に挑戦したいこと
・誰かに感謝を伝える
という項目を各人で出し合い、ふりかえりを行っています。

このようなふりかえりをすると、よく陥ってしまうのが、悪かったことが大量に出てきてしまい、雰囲気が悪くなってしまうという状態です。

しかし、我々のチームでは悪かったことについて、日常のGOOD&BADで共有して、その都度解決をするために動いていたので、ふりかえりで悲観的な意見が少なくなりました。

その分、次に挑戦したいこと誰かに感謝を伝えるといった未来に向かうための意見がよく出たことが印象的でした。

私もたくさん褒められたので非常に良い気分で次のスプリントに臨むことができるようになりました。

良いチームで働くことができて、楽しい日々を過ごしています。

まとめ

オンボーディングの記事でも書きましたが、自己開示をお互いにすることは人間関係を良好にするために非常に有効なことなのだと改めて感じました。

GOODもBADも気兼ねなく言い合えるようなチームづくりをすることができれば、コミュニケーション不足が起因となる失敗は少なくなるのだろうなぁと思いました。

P.S. 偉そうに語っていますが、そもそもチームメンバーがコミュニケーションを円滑に取れる人が多かったというオチを最後に付け加えておきます。

うるるでは一緒に働く仲間を探しています。

もしも興味がありましたら、うるるにお話を聞きに来てみませんか?

 

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