うるるが人を大切にしている会社だなと感じたこと、うるるスピリットと自分の考えがマッチしていたことが動機ですね。
また会社選びの軸として、チャレンジできる環境を大事にしていました。

1年目は何でも手を挙げてみようと思っていたので、チャレンジをたくさんしましたね。
業務では、NJSS（エヌジェス）データ移行プロジェクトの旗振り役に挑戦しました。

加えて、新規事業開発プロジェクト「うるるの虎」にも応募しました。これは有志の社員が新規事業を役員陣に提案し、採用された後には社内起業できる制度です。最終プレゼンまで進んだ後に不採用となりましたが、かなり勉強になりましたね。
また、入社半年した頃に社内で開催された、エンジニア管理職養成講座に参加したこともありました。

でも実は、旗振り役を買って出たNJSSプロジェクトはリリースに失敗してしまって、とても落ち込みました。

ただ、責められることは全くなくて、失敗した時の対応姿勢やリカバリー力の重要性を学ぶ経験になりましたね。新データベースに移行したデータを削除する切り戻し作業や、各所との調整も3年目のリーダーの方が巻き取ってくださって、そのリカバリー力に驚きました。

うるるは1年目からどんどん挑戦できますし、突き放されることはないですよね。

個人ではなく、あくまでもチームとして成果を上げる雰囲気があるのでサポートは手厚いですし、質問やヘルプにも応えてくれます。
入社して日が浅くても、そういった動きは見て取れたので、私も安心してチャレンジできました。

実は入社して最初の半年くらい、殻に閉じこもっていた時期がありました。
チームに貢献できて、かつ自分が気持ちよく働ける動き方がわからなかったんです。
でも下期から所属したチームが少数精鋭の体制だったので、能動的に仕事に取り組むようになり、次第に自分も周りも気持ちよく仕事ができる動き方がわかるようになりました。
この感覚をつかんでからは、自分が納得いく働き方ができるようになりましたね。

1年目に手を挙げすぎて疲れたのもあり、2年目は少し落ち着いて業務に取り組んでいました（笑）と言いつつ、2年目以降もヘルプ要員として声がかかれば、自分の所属部署とは関係なくともすぐに応えるようにしています。

つい最近では、フロントエンド開発チームのヘルプにも行きました。正直、大学卒業以来、フロントエンド開発には関わっておらず、技術進歩も速いので難しいと感じる部分もありました。でもフロントエンド開発のメンバーにたくさん質問をして乗り越えましたね。

うるるではわからないことを聞き合う環境が当然なので、質問への心理的障壁はかなり低いです。

具体的にどんなプロジェクトだったの？

秦さんの1年目のお話は知らなかったので新鮮でしたし、挑戦を継続されていて本当にすごいなと感じました！

まさにそうですね。
挑戦の大小に関わらず、最初から否定されることはないですし、「やってみて駄目だったら方向修正すればいい」という考えの方が多いです。

わかります！
チームの成功を念頭に置いて、周りを巻き込むコミュニケーション力がある方が多いですよね。また業務に対して高い視座で捉え、現在だけではなく将来にわたる時間軸で物事を考えていますよね。私もそういった視点を持ちたいです！

成長とは、自分の可能性を広げることだと思います。成長によってできることも増えて、任されることも増える。結果、自分のやりたいことにも近づけるし、成功体験があるから前向きに取り組めるようになります。

きっとみなさん、やりたいことやなりたい将来像みたいなものがあると思うんです。仕事をして成長していけば、そこに到達する選択肢が自ずと増えてきます。成長の目的はスタートラインに立つためでもあると思いますね。

大前提として中小企業やベンチャーでは、比較的多くの裁量を持たせてもらえることは覚えておいて欲しいです。

その上で、うるるの特徴として強調したいのは心理的安全性の中で挑戦できる環境があること。だから自分の発言に責任を持って行動すれば、絶対に成長できる環境だと伝えたいです！