はじめに
みなさんこんにちは！うるる人事部の伊藤です。
うるる社員一人ひとりのキャリアに触れながら、挑戦的なエピソードにフォーカスした連載をお届けする【挑戦し続ける、私のキャリア】。
今回は、エンジニアとして多様な経験を経てうるるへ入社し、開発部の立ち上げから組織改革を牽引、現在は課長として現場とマネジメントの両輪で新たな挑戦を続けている、田中聡さんにお話を伺いました。
【プロフィール】
田中聡（たなか さとし）
・独学でプログラミングを学びエンジニアのキャリアをスタート。
・SES（客先常駐）として自動車の生産管理や半導体制御装置の開発に携わった後、事業会社でのサービス開発や社内DXなど、幅広いドメインと技術スタックを経験。
・新規事業の開発責任者としてプロダクトの企画・運用からチームビルドまでの経験も併せ持つ。
・うるるの企業理念・事業方針に共感し、2023年4月にうるるに入社。
・組織課題の解決に向け、入札情報速報サービスNJSS（エヌジェス）の開発部の立ち上げや行動規範の改定をリード。
・現在は開発部の課長として、プロダクトの進化を牽引しながら、マネジメントと開発実務を両立する「プレイングマネージャー」の体制構築に挑戦中。
「何のために技術を使うのか」──プロダクトと仲間に惹かれたうるるとの出会い
うるるに入社する前は、SES（客先常駐）や事業会社など4社を経験し、在庫管理システムや半導体の制御装置、大手のHR系スカウトサービス、社内DXなど、かなり幅広い分野と膨大な技術スタックに触れてきました。経験としても、新規事業の開発責任者やプロダクトの企画等、多様な経験を積ませてもらってきたと思います。
キャリアの中盤までは「技術を身につけ、できることが増える楽しさ」という技術者としての面白みを原動力に働いていましたが、前々職でのカルチャーをきっかけに「何のためにやるのか」「誰のために技術を使うのか」という目的意識を強く持つようになりました。
技術は顧客の課題を解決するためにあるべきで、正しい価値の対価としてお金をいただく環境で働きたい、という考えが強くなったんです。
目的があると、その道のりを誰と歩むかもとても大切です。淡々と仕事をするのではなく、チームで同じ目的に向かっていける環境を求めていました。
次のステップを探す中で出会ったのが、うるるでした。社会貢献性の高いサービスを展開していること、そしてプロダクトを通じてマーケットの進化を目指す考えに強く共感しました。何より、選考プロセスで役員や現場の社員たちと対話した際、「同じ志を持って、イキイキとプロダクトを作っていける仲間がここにいる」と確信できたことが、大きな決め手になりましたね。
開発部の立ち上げと組織改革──「正社員が意思決定できる組織」への苦闘
入社後から今に至るまで、入札情報速報サービス NJSS （エヌジェス）の開発チームに所属しています。
もともとは「自分自身で手を動かしてプロダクトを作りたい」という想いで入社したのですが、当時の開発組織には組織的な課題が山積している状態でした。そこで、入社早々に「開発部の立ち上げ」という大きなミッションを任されることになったんです。
正直なところ、当初は実務から離れてマネジメントに専念することへの葛藤もありました。私は短期的に華々しい成果を出すよりも、長期的な目線でじっくり土壌を作る方が得意なタイプです。「今、会社や組織にとって何が最善か」を俯瞰して考えた結果、自分が部長として組織の基盤を作る役割を担う決断をしました。
当時の課題としては、大きなチーム体制のまま意思決定に時間が掛かったりと、小回りが利かない状態が続いていました。また保守のタスクが多く、プロダクトの発展に向けた新機能などの新たなチャレンジが生まれづらい状況でもありました。そこで私は、チームを小規模化し、意思決定の権限を各チームに移譲していく改革へと舵を切りました。
同時に、組織にプロダクトマネジメント（PdM）の役割を新しく設けることで、エンジニアが前向きにプロダクトの方向性を考え、自ら意思決定していける仕組みを整えていきました。
当然、既存の体制を変えることへの不安を感じる人も当然多くいたと思います。しかし、エンジニアが真のオーナーシップを持ち、自律的にプロダクトに向き合う組織にするためには避けて通れない道だと考えていたんです。そのため地道な対話を1年ほど重ね、メンバーたちの納得を得ながら一歩ずつ体制変更を進めていきました。
孤独を支えてくれたうるるの「仲間」と、チームのオーナーシップの芽生え
組織を大きく変えるプロセスは、相談相手も限られてくるため、孤独を感じて心が折れそうになる瞬間もありました。率直に、かなりしんどかったですね（笑）
そんな時に支えになったのが、うるるの周囲のメンバーや役員たちの存在でした。
現在の事業本部長や、今も一緒に開発部の部長として並走してくれているVPoEが、私の話を親身になって聴き、悩みを受け止めてくれました。特に嬉しかったのは、VPoEが「聡さんがやりやすいように、背負っているものを一緒に持つよ」と声をかけてくれたことです。自分の方向性に迷っていたときに、気持ちを受け止めてくれる存在がいることがとても嬉しかったですし、「一緒に背負う」なんて言ってくれる人なんてなかなかいないと思うんですよね。
また、開発部内でも理解を示してくれるメンバーがいて、共感できる仲間がいることにも何度も救われました。
そうして周囲に支えられながら改革を続けた結果、ここ1〜2年で組織は劇的に変化したと感じています。役割分担が明確になり、それぞれの課や現場で迅速な意思決定ができるようになったのです。
何より嬉しかったのは、次世代のリーダーや課長陣が台頭し、目覚ましい成長を遂げてくれたことです。組織の土壌が育ったことで、新機能のリリーススピードも格段に上がりました。事業本部長からも「最近、開発のスピードがめちゃくちゃ早くなったね！」と声をかけてもらったときは、「ようやくここまで来られたんだ」と、これまでにない達成感が込み上げました。
プレイングマネージャーとしての新たな挑戦、そしてAI変革期を共に駆ける仲間へ
組織の基盤が整った今、私たちが次に目指すのは「顧客への価値創出」をより一層強めていくことです。そのために、開発組織のマネージャー陣全体が現場とマネジメントの両輪を回す「プレイングマネージャー」であってほしいと考えています。
ものづくりの最前線に自らも深く入り込む実務の脳と、プロダクトと組織の未来の方向性を考えるマネジメントの脳、その両方をいいとこ取りできる現在の環境に、とてもワクワクしています。チーム一丸となって顧客へ届ける価値を最大化していきたいですね。
今目指しているのは、NJSSの蓄積された膨大なデータをもとにした入札情報検索の強みを軸に、ユーザーの「真の価値」に繋がるプラットフォームへの進化です。確実に成果へつながるような新しい体験を、自分たちの手で作り上げたいと考えています。
次世代のリーダーが台頭し、ロールモデルも増え、人を育てる土壌がどんどん整ってきました。これによりエンジニア個々人のキャリア形成も・プロダクトの発展も、両方を実現していけるタイミングだと考えています。
現在は、ITの世界において10年に一度と言われるような大きな技術の変革期であり、まさにAIの登場によって、開発や組織のあり方がガラリと変わろうとしているタイミングですよね。この変革期において、うるるは経営陣の技術感度も非常に高く、新しいツールや技術をスピーディーに取り入れる柔軟性と機動力があるのも魅力の一つです。
お互いを思いやるあたたかさと、大きな裁量を持って本質を追求できるうるるで、ぜひ私たちと一緒に大きな挑戦を成し遂げてくれると嬉しいです。
おわりに
うるるでは共に挑戦したい仲間を大募集しています！
気になる方がいらっしゃいましたら、ぜひ以下もご覧くださいね。
