そうですね。型が決まっていないというと聞こえが良いですが、その反面業務が標準化されていない状態でもあったかなと。

これって当時の私自身とも重なる気がします。
振り返ってみると、自分の成長と「NJSS」の成長は同じ曲線をたどってきたのかもしれません。「NJSS」というサービスの地盤形成に携わることが私自身の成長にもつながって、一緒に大きくなってきた。そして、自分にとっての働くということの意義や価値も固まってきた、という感じですね。

自分ができることが増えていくのと同時に、事業も成長していく。
やることも増えて、仕事への期待値も上がっていく。

それがちょうど自分の成長と重なっていったので、良いレベル感で成長できたのかなと思っています。

　
そういう意味では、とてもやりがいを感じながら働いてきました。

私はというと、そういう価値観があったわけではないかもしれません。
　

というのも、もともとは仕事が好きなタイプではなかったんです。

新卒で入った会社は半年ほどで辞めたんですが、その会社に在籍していた当時は、正直「いかに仕事をしないで時間を過ごすか」というスタンスで勤めていたくらいで（笑）。

「ちゃんと仕事をするのが気持ちいい」と思えるようになったのは、うるるに入ってからなんです。
何か明確なターニングポイントがあったわけではないのですが、うるるでは自分ができることが増えると、周りが喜んでくれるんですよね。

「助かったよ」とか「ありがとう」と言ってもらえる。そういう経験を重ねていくうちに、仕事をすること自体が楽しいと思えるようになっていきました。

そういう感覚が、少しずつ血となり肉となって、今につながっているのかなと思います。

一番辛かったのは、昇格試験の時期ですね。

　
昇格試験では資料を作らないといけないのですが、通常業務と試験準備の両立は難しく、定時のなかで終わらせることは正直できませんでした。

時間的にも精神的にもいっぱいいっぱいで、子どもを預けて取り組むこともありました。土日でも昇格試験のことが頭から離れなかったですね。

　
短時間勤務だからといって試験のハードルが下がるわけではないですし、壁打ちでのフィードバックを受けて「自分が思っている以上にもっと頑張らないといけない」と感じたこともあり、ボーダーラインは下げられないのに、時間は限られているという感覚に強い焦りを覚えました。プレッシャーも大きく、ヒーヒー言いながら取り組んでいたなと今振り返って感じます。

　
でももし落ちたら、また半年後とか1年後にもう1回踏ん張ることになりますよね。
気持ち的にも体力的にも、そして家族への影響を考えても、昇格試験を受けられる体制をまた作るのは難しいと思ったんです。

　
だから、「ここで受かるしかない」と思っていました。
私の場合は3ヶ月くらいの期間だったので、とにかく食いしばって乗り切る、という感じでしたね。

よくわかります。
そういう自分でありたいし、そういう親でありたいなと思います。

そうですね。「クリエーション」など横文字もいろいろ出しながら考えて、最後は「創造」と「創出」のどちらにするかというところまで絞りました。

　
「創造」はゼロから作るイメージですが、私たちの仕事は、世の中にある情報から新たな価値を生み出す仕事なので、「創出」に決めたんです。

今、「GoSTEP」と「入札資格ポータル」はプロダクトが立ち上がったばかりで、かなり属人的な運用になっています。その属人化はもちろん解消していかなければいけないと考えていて。働いているメンバーが「この日は締め日だから絶対に出勤しなければいけない」という状態になっているのが、私は気になっています。

私自身、ワーク・ライフ・バランスも大事にしたいですし、一緒に働くメンバーに対してプライベートも大事にしてほしいと思っています。

チームで仕事をしていますし、「お互い様」と思って仕事を気にしながら休むという状況はなくしていきたい。そのためにも、業務の属人化を解消して、みんなが安心してワーク・ライフ・バランスを取れる体制を作っていきたいと思っています。