「CD部（コミュニケーションデザイン部）って、何をやってるの？」
そんなみなさまの疑問に答えるべく、今回は2023新卒でもあり、CD部の部長を務める「うるるの元気印」こと藤原千耀（ちあき）さんと、ブランド戦略課の課長としてうるるのカルチャー浸透・醸成を担う高橋久美さんに、この1年の歩みをたっぷりと語り合ってもらいました。
そこにあったのは、単なるイベント企画の枠を超えた、驚くほどの熱量と「会社への愛」・・。
ちなみにこんな前置きを書いているのは誰だと思うかもしれませんが、写真右手にいるブランド戦略の高橋です。
語り部もしつつ、対談にも出る感じです。ハイブリッド。
そもそもCD部ってどんな部活動？
CD部とはコミュニケーションデザイン部の略称です。自分たち自身が楽しみながら全社のコミュニケーション活性につながる仕掛けを企画していく部です。
「自分たちが楽しむこと」を一番大事にしているので、今回の対談記事でも楽しんでる様子をたっぷりお届けできればと思っております。お楽しみください。
自己紹介
千耀、今期もお疲れ様！今日は忙しい中ありがとう。
1年の総括をうるログで大公開しようと思ってね。
まずは改めて自己紹介から。千耀は今、新卒何年目でどんな仕事をしているんだっけ？
もうすぐ4年目突入ですね。
Govtech事業本部セールス部で、公共入札における課題解決をテーマに企業の方へ「NJSS（エヌジェス）をはじめとするその他プロダクト」の提案をしています。
商談は多い時だと、1日に6.7件入ることもありますね。
1日6.7件！それは凄まじいね。
仕事だけでも手一杯になりそうなのに、CD部の部長まで。
他の部活動もいくつか入っているみたいだね？
そうですね。キャンプ部とか釣り部にも入ってます。
あとは副社長の桶山さんから依頼をいただいて、ピックルボール部も立ち上げました。アメリカで流行ってるスポーツで、バドミントンとテニスとバレーを掛け合わせたような感じ。
とにかく外に出るのが好きなんです（笑）。入部希望大募集です（笑）
アクティブだね（笑）。
私はブランド戦略部ブランド戦略課の課長で、千耀と同じく入社して今4年目かな。
普段はコーポレートや事業広報・PRの実務もやりつつ、インナーブランディング・インナーコミュニケーションの領域では「横のつながり」を作り、うるるらしいカルチャーを醸成しつづける活動をCD部と一緒に進めています。
CD部には、委員会から部活動になったタイミングから関わっています！
「脊髄反射」で始まったCD部での歩み
CD部が委員会から「部活」になって丸3年たちました。
千耀との出会いもその頃だったよね。
2023年6月に久美さんから「カジュアル面談しない？」ってDMをもらったのが最初でした。
そうそう。
当時、部員を集めていたんだけど2023入社の新卒がみんな興味を持ってくれていて。水面下でみんなと面談をしていたんだよね。
久美さんから「自分たちも楽しみながら、会社のコミュニケーションをデザインしていこう」って言われて、まさに「脊髄反射」で「入ります！」って答えました。
今期から部長をお願いしたのも、私がDMで「部長やる？」って送ったのがきっかけ（笑）。
そうでしたね（笑）。「僕で良ければ！」と即答したのをよく覚えてます。
26期上期：ぶんちゃんが旗を振った「うる水」と、一体感の醸成
上期を振り返ると、やっぱり大型イベントが多かったよね。
部のキックオフから増床パーティー、運動会＆BBQ。
どちらかというと下期の活動の印象が強かったんですが、上期も意外と結構やってましたね。
そんな中、社内LT大会「うる水」の運営も上期の大きなトピックだったよね。
そうです！
「うる水」に関しては、1つ下の新卒でもあるGovtech事業本部のぶんちゃんが本当に全力で旗を振ってくれました。
はい。ぶんちゃんが主体となって動いてくれたおかげで、上期のコミュニケーションの土台ができました。
ただ、「うる水」は以前からあった施策でしたし、少し「慣れ」というか、参加者の固定化という課題も。
だから下期は、もっと新しい企画をやろうって話になったんですよね。
26期下期：満足度「オール5」のイベントの実施や泥臭い集客
下期は、より「ターゲットを広げる」ことに挑戦したよね。
その筆頭が、1月の「日本酒の会」。
あれは僕の知り合いで酒匠の資格を持っている方をお呼びして、かなり本格的なテイスティングを企画しました。
でも……最初は思ったより人が集まらなくて、めちゃくちゃ焦ったんですよ。
告知を出しても反応が薄くて、「日本酒だけだとハードル高いかな？」って二人で頭を抱えたよね。
はい。ただ、ここで諦めたくないと思って、運営メンバーで手分けして、気になる人に個別でDMを送ったり、直接声をかけに行ったりして。まさに「泥臭い集客」をやりました。
あの時のチームワークは凄かったよね。笑
そして当日は30人近くきたのかな。大盛り上がりで！
雰囲気もこれまでのイベントにはない感じで、運営側だったけど結構楽しかったなあ。
はい。
その結果、事後アンケートの満足度はまさかの「オール5」でした。
あの経験があるからこそ、「自分たちが本気で動けば、人は集まってくれるんだ」という大きな自信に繋がりました。
アンケートでは参加者から「次はワインがいい」「コーヒーの飲み比べは？」「キャンプ飯もやろうぜ」って、次のアイデアが自然に出てきたのも最高だったよね。
初の「お譲り会」で見えた、新しいオフィスの景色
そして2月の「お譲り会」。これもうるるとして初めての試みでした。
CD部員でもあり執行役員でもある脇村さんの発案で、社員が不用品を持ち寄ってフリマ形式でお譲りする企画ですね。
ライフステージが変わり家庭や子を持つ社員も増えたりして、うるる社内でもベビー用品とか譲り合いできそうだよね、っていうところからスタートしました。
あとCD部は普段平日夜に施策をすることが多いのだけれど、特にパパ・ママ社員の方は結構参加しづらいこともあって。今回は土曜の明るい時間に実施したけど、ご家族含めて50人くらい来てくれたんだよね。
はい。お子さんは20人くらいでしたよね！
当日は会場後方にマットを敷いておもちゃを置いてキッズコーナーを作ったりも。子供たちが走り回ってて、普段のオフィスとは全然違う「景色」が見られましたよね。
あとは、事後アンケートで「うるるの皆さんのあたたかさが家族にも伝わった良い機会でした」「別のイベントにも参加したい」といった声もありましたね。
私の旦那も連れて行ったんだけど、「うるるはいい人が多いね」ってしみじみ言ってたよ（笑）。
それは嬉しいですね！
ただ初の試みだったので、生みの苦しみもありましたし、買いたい人より売りたい人が上回ったりもして運営としての課題も見えましたが・・笑。
それは今後改善するとして、新しい層を巻き込めた手応えは凄くありました。
「全社員がCD部」を目指して。部長の語る「当事者意識」
え、部長って任期3年とかなんですか？笑
それはさておき、 ちょっと真面目な話なんですが…。
CD部の活動って、僕にとっては「当事者意識の塊」なんです。
お給料をもらっている通常業務と同じくらい、「この会社をどう良くするか」を自分事として考えながら色々と行動してみる。
これは僕が個人的に理想としている「社会人のあり方」なんです。
名言だね！ブランド戦略の立場からしても、みんなが通常業務の合間を縫って主体的に動いてくれる姿には感謝しかないよ。
本当にみんないつもありがとう、って心の底から思っている。
実は僕、久美さんやブランド戦略のみなさんに「ありがとう」って言われるのが一番のモチベーションだったりもするんです。
対外向けの広報・PRを頑張っている姿を知っているので、僕は内側から、社員のみんなが「この会社で働けて良かった」と思える土壌を支えたいんです。
泣ける…！CCOの伸輔さんともよく話をするのだけど、うるるの全員がCD部員のようになれたら最高じゃない？？
来期はたくさんのメンバーももっと巻き込んで、さらに面白い仕掛けを作って盛り上げていこう！
【編集後記】
CD部は、ただのイベント運営集団ではありません。
1年間の活動を振り返って見えてきたのは、メンバー一人ひとりの強い「当事者意識」でした。
「自分に何ができるかわからないけど、何かしてみたい」 そんな気持ちを少しでも持っているあなた、ぜひCD部の扉を叩いてみませんか？
来期も、ワクワクするような景色を一緒に作りましょう！
