組織の健康診断

会社を創業してから現在に至るまで、組織の成長に合わせて様々な改善、補強、改革を行ってきました。例えば、・理念やビジョンを言語化・弱みを強みに変える組織改革・評価・給与制度の見直し・制度の新設・改善などなどどれも会社の成長のために、理…

私の課長時代【社内向け】

【社内向け】シナプス組織では、リーダーであるコアの存在が最大のポイントとなる。うるるでは概ね課長以上の役職者がコアとなる。そこで、私の課長時代がどのようなものだったか、今とは業種も時代も違うので具体的に参考となるものはないが、何かを感じ…

うるるでは、新卒も中途採用も正社員雇用はすべて私が最終面接を行っています。中途採用の1次面接（及び2次面接）や社員面談では、会社の理念やビジョン、スピリットへの共感と、ポジションに対してスキルや適性をチェックし、チームに合うかどうかなどの確…

【社内向け】うるるの評価制度や給与制度は会社のステージによって3～4年ごとに改善を繰り返してきた。これからも変わり続けていくだろうが、以下の要素を強く入れていきたいと思っている。・会社に貢献している人が報われる・極端に低い人はいないがい…

【社内向け】うるるを創業して間もない頃、「世界一給料の高い会社にしよう！」という思いを抱いた。それは今も変わっていないが、現実的に計算してみた。世界一になる前に、日本一になるために必要な給料はいくらか？上場している3679社の2020年のラン…

【社内向け】シナプス組織では、リーダーであるコアの存在が最大のポイントとなる。うるるでは概ね課長以上の役職者がコアとなる。そこで、私の課長時代がどのようなものだったか、今とは業種も時代も違うので具体的に参考となるものはないが、何かを感じ…

【社内向け】以下の文章は、2018年11月29日に私から全社に送ったメッセージです。2018年12月以降に入社した皆さんにも読んでほしいと思いこのブログにまとめます。メッセージの背景として、上場直前期より増収増益で成長していたうるるですが、私達が掲げ…