全社原則在宅勤務が2週間経過して

全社原則在宅勤務から2週間が経ちました。私個人の感想としては、在宅勤務により大きく業務に影響が出るようなことは今の所ありません。そもそも会社の状況を把握したり、執行役員や部長に意見を述べたり、会社の未来を考えたりする業務はスマホ1台あれば…

全社原則在宅勤務を開始して

うるるでは、2018年4月からBCPの観点からリモートワークの制度（在宅勤務制度）をテスト的に実施しており、2019年4月から正式導入していました。この制度は一部のスタッフが利用をしている程度で、会社として積極的に推奨することはありませんでした。どち…

会社を創業してから現在に至るまで、組織の成長に合わせて様々な改善、補強、改革を行ってきました。例えば、・理念やビジョンを言語化・弱みを強みに変える組織改革・評価・給与制度の見直し・制度の新設・改善などなどどれも会社の成長のために、理…

【社内向け】シナプス組織では、リーダーであるコアの存在が最大のポイントとなる。うるるでは概ね課長以上の役職者がコアとなる。そこで、私の課長時代がどのようなものだったか、今とは業種も時代も違うので具体的に参考となるものはないが、何かを感じ…

うるるでは、新卒も中途採用も正社員雇用はすべて私が最終面接を行っています。中途採用の1次面接（及び2次面接）や社員面談では、会社の理念やビジョン、スピリットへの共感と、ポジションに対してスキルや適性をチェックし、チームに合うかどうかなどの確…

【社内向け】うるるの評価制度や給与制度は会社のステージによって3～4年ごとに改善を繰り返してきた。これからも変わり続けていくだろうが、以下の要素を強く入れていきたいと思っている。・会社に貢献している人が報われる・極端に低い人はいないがい…

【社内向け】うるるを創業して間もない頃、「世界一給料の高い会社にしよう！」という思いを抱いた。それは今も変わっていないが、現実的に計算してみた。世界一になる前に、日本一になるために必要な給料はいくらか？上場している3679社の2020年のラン…

【社内向け】シナプス組織では、リーダーであるコアの存在が最大のポイントとなる。うるるでは概ね課長以上の役職者がコアとなる。そこで、私の課長時代がどのようなものだったか、今とは業種も時代も違うので具体的に参考となるものはないが、何かを感じ…

【社内向け】以下の文章は、2018年11月29日に私から全社に送ったメッセージです。2018年12月以降に入社した皆さんにも読んでほしいと思いこのブログにまとめます。メッセージの背景として、上場直前期より増収増益で成長していたうるるですが、私達が掲げ…