家族に誇れる未来を自分たちの手で創る【ココロ動く、私のモメンタム】（前編）

私は、Govtech事業本部 情報価値創出部１課に所属しています。
主に、入札情報速報サービス「NJSS（エヌジェス）」のプロダクトを担当しており、特別販売部の受託するBPO案件の運用にも関わっています。
　

プロダクト運営に関しては、入札情報の収集・登録・管理を行う業務です。単なるオペレーション業務ではなく、事業の価値をつくる仕事だと考えていて、プロダクトの基盤を支える部署だと思っています。また、マネージャーとして組織の運営やメンバーの育成も担当しています。

仕事に対する価値観が変わったタイミングは、私の中で大きく２つあったと思っています。

１つ目は、まだ独身だった頃、管理職に上がる直前のタイミングです。
昇格試験の受験が現実味を帯びてきた頃、自分の中でなかなか踏み切れず迷いの気持ちを抱いていたことがありました。
　

そんなとき、育休から復帰してきたメンバーが面談で、「もっと仕事をやりたいのにできなくて本当にもどかしい」と話してくれて。
　

当時の私は独身でしたが、将来結婚したり子どもができたりする可能性は考えていました。
そのときに、「今は自分の裁量でいくらでも仕事ができるけれど、将来は同じ働き方ができなくなるかもしれない」と感じたんです。

　
だったら、仕事に120％向き合える「いま」を大事にしないと。

そう思って、管理職を目指すことを上司に明言しました。

私も２つ目の価値観変化は復職のタイミングでしたね。「やりたいのにできない」を体感する立場になりました。

自分に課すハードルは、良くも悪くも少し下がったかもしれないですね。
　

私も子どもが生まれる前は時間をかけてでも自分が納得できるまで仕事をしていました。スピードも質も、絶対に自分で100点を出す、という感覚です。

でも、復職後は働く時間の変化や突発的な育児対応など前提条件が増えて、やり切りたいと思っても物理的に不可能なことがあります。子どもが生まれる前と同じことを今の自分に課すと苦しくなってしまうので、満点だけではなく「及第点」を自分の中で作るようになりました。
　

人に仕事を任せて、きちんと業務を渡していくことは簡単ではありませんが、個人で満点を目指すのではなく、チームで満点を目指すことはマネジメントの大事な役割でもあると感じていますし、物理的な制約のなかで身についたことでもあるかもしれません。

そうですよね。私の場合は上司や組織構成も変わっていて、同じ部署に復帰したのに、まるで違う部署に戻ったような感覚でした。
　

情報のキャッチアップに焦るなかで、産後の記憶力の低下も痛感しました。さらに育児と仕事の両立にも日々悩まされていて、いろいろなことが一度に重なって、最初の半年くらいは本当に大変でした。

今振り返ると、あの頃はよく泣いていたなと思います。
息子を保育園に送った帰り道に、自転車をこぎながら泣いた日もありました。
　

マネジメントという立場としても、時短勤務で自分が先に上がってしまう申し訳なさが強くて。
本当は今日判断して進められたかもしれないのに、判断が翌日になってしまったら、自分がスピードに影響を与えてしまうかもしれないと思うと心苦しかったです。

父が気に入っていた言葉をふと思い出すことがあります。

　
「情けは人のためならず」という言葉なんですが、「どんな状況でも、自分が頑張っていれば、きっと誰かが見てくれている。そう信じて頑張るんだぞ。」とよく言っていました。
「何のためにやっているんだろう」と思うこともありましたが、この言葉が支えになりました。　
　

それと、小野口さんが同じタイミングで復職するメンバーとしていてくれたことも、とても大きかったです。
育児のことを相談できたり、同じ状況で戸惑いや辛さを分かち合える相手がいたことは心強かったですね。信頼できる存在でもありました。